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        25Aug

        【怎么做网络推广】_媒体:新员工不喝酒就被扇耳光,膨胀的权力谁给的?

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        谁给了“A角”酒桌上呼风唤雨的权力,谁造成了其他人只能舍命相陪的局面?

        近日,网曝厦门国际银行北京分行“新员工不喝领导敬酒被打耳光”一事引发热议。8月24日,厦门国际银行北京分行回应称:确系该领导言语行为失当,对该领导董某给予严重警告处分,扣罚二个季度绩效工资;对支行负责人罗某给予警告处分,扣罚一个季度绩效工资。

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        网传的当事人微信群聊截图

        此事刚在网络传播的时候,很多人甚至怀疑信息的真实性。要说十几二十年前,有些行业喝酒风气泛滥,“酒文化”恶俗不堪,还不太出乎大家意料。可如今的银行从业者需要像网帖中那样疯狂喝酒,并对不喝酒的同事扇耳光、辱骂吗?有些金融行业的网友就表态,他们真没见过这样的。

        所以,此事笼统甩锅给“职场酒文化”,或者归罪于金融行业风气不堪,恐怕都有些夸张。从当事人描述的“夸张”事发现场来看,这和行业和业务都扯不上太直接的关系。因为这并不是什么洽谈业务的公务宴请,不过就是企业内部聚餐。当事员工拒绝陪酒的对象也不是客户,而是企业“领导”。

        换言之,当事人不喝酒影响的并不是业务,而是“领导”的尊严。而打新人耳光的呢,其实也是企业的“领导”,只不过级别比所谓的“A角”低,所以尽管他喝酒过敏也要陪着喝。自己都豁出性命陪喝酒了,看见新人居然不给“A角”面子,当然就怒不可遏。看明白这个逻辑,也就能大致懂得这起荒诞剧——聚餐疯狂喝酒未必是业务需要,极可能就是该企业内部的“潜规则”,就是所谓“A角”在封闭系统中的权力大,导致小圈子风气异化。

        这也是为什么大家看到通报结果,觉得又是“罚酒三杯”的原因。因为明眼人都看得出,这种“职场酒文化”的背后,其实就是企业内部权力异化,身处高位者对于层级低的员工,很大程度可以生杀予夺。否则无法解释,为何内部聚餐的酒桌,都要如此大动干戈。而如此局面的形成,显然并非一日之功,真要改良局面的话,就不能当做个案处理。

        要处理善后此事,起码需要解释清楚这种内部酒【北京 比特币病毒】局是如何形成的,今后要怎么改善土壤。打耳光辱骂的人被扣绩效,对于该企业内部风气的扭转,恐怕意义甚微。相比“A角”,他们也是小人物,某种程度看甚至也很可怜。因为他们打新人耳光,除了要讨好“A角”的考量之外,可能也有在特定环境下“为新人好”的考虑。显然在他们看来,新人酒桌上连“A角”面子都不给的话,今后发展堪忧。现在仅仅扣他们点绩效,而没有表现出任何整改诚意,那被打耳光的新人今后在单位还能混的下去吗?这恐怕不是路人杞人忧天。

        这出闹剧的问题根源,并非“职场酒文化”,也非个别领导“言语行为失当”,而是企业内部的权力架构。谁给了“A角”酒桌上呼风唤雨的权力,谁造成了其他人只能舍命相陪的局面?把这些问题搞清楚,拿出解决方案,才是大家希望看到的。

        红星新闻特约评论员 守一


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